SGSI

• Documento de objetivos y prioridades para el SGSI

• Salidas de la actividad A.3. Crear el caso de negocio y plan del proyecto.

• Salidas de la actividad B.4. Integrar cada uno de los alcances y límites

Herramientas y técnicas

• Negociación: Negociar los mejores recursos con la alta dirección.

• Habilidades interpersonales: Descrito en el punto B.4.

Recomendaciones

Se debe considerar:

• Agendar una reunión en donde el equipo SGSI en base las necesidades y la información levantada en pases previos establezca objetivos preliminares SGSI.

• Revisar los requerimientos regulatorios, legales, contractuales para definir claramente los objetivos en las políticas SGSI y se encuentre alineado con los propósitos del negocio.

• Establecer los criterios preliminares para la evaluación de riesgos, se debe coordinar con el área de riesgos de la organización para conocer sus controles y que los criterios a establecer se encuentren alineados.

• Definir las responsabilidades en el SGSI

• Realizar una reunión para consolidar los documentos obtenidos en el proceso.

• Obtener la aprobación de la alta dirección