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B.4. Integrar cada uno de los alcances y límites

Propósito
Integrar el alcance y los límites del proyecto SGSI obtenidos en los procesos previos para un cumplimiento exitoso del proyecto.
Entradas
  • Documento que describe el alcance preliminar del SGSI.
  • Salidas de la actividad B.1. Definir el alcance y los límites organizacionales.
  • Salidas de la actividad B.2. Definir el alcance y los límites de TICS.
  • Salidas de la actividad B.3. Definir el alcance y los límites físicos.
Herramientas y técnicas
  • Diagrama de contextos: Descrito en el punto B.1.
  • Análisis de contexto: Descrito en el punto B.1.
  • Listas de control: Listado elaborados en base a la información histórica de proyectos similares.
  • Analizar documentos: Descrito en el punto B.1.
  • Habilidades interpersonales: Habilidades de liderazgo, motivación, trabajo en equipo, empatía, creatividad, resolución de conflictos, actitud hacia el cambio, etc.
Recomendaciones

Esta etapa es esencial para tener un claro alcance SGSI junto a sus límites, se recomienda:

  • Realizar comités con resumen ejecutivos sobre la importancia del proyecto a la organización, los alcances organizacionales, TICS, físicos junto a sus límites hasta llegar a un consenso.

  • Justificar tanto lo que se encuentra dentro y excluido fuera del alcance utilizando las herramientas descritas en este proceso.

  • Realizar actas de reunión, con todo lo concluido y elevarlo a las partes interesadas.

Salidas

  • Características claves de la organización. 

  • Procesos organizacionales dentro del alcance.

  • Configuración del equipo y redes dentro del alcance. 

  • Lista preliminar de los activos de información dentro del alcance. 

  • Mapas de sitios dentro del alcance, indicando los límites físicos del SGSI. 

  • Detalles de roles y responsabilidades dentro del SGSI. 

  • Detalles de las justificaciones y de las exclusiones del alcance SGSI.

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